Nachfolge
Ruprecht Bauer
Nachfolgemeister · Bayern, Schwerpunkt Südbayern
Ruprecht Bauer ist Handwerksmeister und begleitet Inhaber von Handwerksbetrieben und kleinen Unternehmen bei der Übergabe. Sein Nachfolge-Kompass hat drei Phasen: Klarheit schaffen, Übergabereife herstellen, Übergabe begleiten.
Wann wir empfehlen
Wenn ein Betrieb übergeben werden soll. Kommen Finanzierung, Fördermittel oder eine wirtschaftliche Stabilisierung dazu, stimmen wir uns direkt ab.
Ruprecht Bauer und wir arbeiten beide nach dem Alchimedus®-Wirkungsprinzip. Sie erleben dieselbe Methodik.
Strategie · Digitalisierung
Andreas Hagl
Beratungsunternehmen Hagl · Bayern, auch bundesweit
Andreas Hagl berät Inhaber und Geschäftsführer von Betrieben mit etwa 10 bis 100 Mitarbeitenden in Strategie, Marke, Organisation, Compliance sowie KI und Digitalisierung. Anlass sind oft Wachstum, eine anstehende Nachfolge oder ein Digitalisierungsschritt.
Wann wir empfehlen
Wenn ein Betrieb seine Strategie oder Organisation neu ordnen will. Als autorisierter INQA-Coach prüft er, ob für Personal-, Organisations- oder Digitalisierungsthemen eine Förderung infrage kommt.
Andreas Hagl und wir arbeiten beide nach dem Alchimedus®-Wirkungsprinzip. Das spart Abstimmung.
Nachfolge · Immobilienbewertung
Joachim Weiß
Weiß & Partner · Süddeutschland
Joachim Weiß begleitet Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, vor allem aus dem Handwerk, bei Nachfolge, Unternehmensbewertung und Verkauf. Als nach DIN EN ISO/IEC 17024 zertifizierter Sachverständiger bewertet er auch Grundstücke und Standardimmobilien des Betriebs.
Wann wir empfehlen
Wenn bei einer Nachfolge Immobilienwert, bauliche Risiken oder die Trennung von Betrieb und Immobilie zu klären sind. Er ist Diplom-Betriebswirt, Handwerksmeister und war selbst lange Unternehmer.
Joachim Weiß und wir arbeiten beide nach dem Alchimedus®-Wirkungsprinzip.
Sanierung · Gründung
Nadine Wleklinski
CHI Unternehmensberatung · Essen
Nadine Wleklinski berät mit der CHI Unternehmensberatung Gründer und bestehende Unternehmen. Ihre Themen reichen vom Businessplan über Digitalisierung und KI bis zu Sanierung, Nachfolge und dem Aufbau tragfähiger Strukturen im Wachstum.
Wann wir empfehlen
Wenn die Ursachen einer Schieflage geklärt und die nächsten Schritte priorisiert werden müssen, oder wenn ein wachsendes Unternehmen seine Organisation neu aufstellen will. Dafür nutzt sie mit CHI² ein eigenes Framework.